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reclutamiento ejecutivo

El proceso hacia el éxito en la contratación

Exito en tu empresa

Para alcanzar los objetivos de la empresa y tener éxito en el proceso de contratación recomendamos comenzar por adoptar las métricas de éxito de contratación: presupuesto de contratación, velocidad de contratación y puntaje de contratación neta. Representan un cambio pequeño pero poderoso que lo guiará durante el resto del procedimiento hacia el éxito en la contratación.

Utilice estas métricas para sentar las bases de la adquisición de talento estratégico, comunique
sus acciones a sus colegas e infórmeles sobre los beneficios, y luego prepárese para el proceso de cambio formal. Puede parecer una tarea difícil, pero es más sencillo y alcanzable de lo que parece.

¿Qué hacer para tener éxito en el proceso de contratación?


El tener éxito en el proceso de la contratación se caracteriza por cuatro pasos principales que marcan el progreso hacia sus objetivos comerciales futuros.

  • Estrategias: establecer metas realistas y diseñar programas de cambio para el objetivo deseado.

  • Transformar: ejecutar el cambio a través de programas y tecnologías innovadoras.

  • Optimizar: reevaluar las iniciativas y las tecnologías; repetir el proceso e invertir apropiadamente.


A lo largo de este proceso, es importante saber que deberá interactuar con varias partes interesadas para lograr la alineación en los puntos clave de decisión. La siguiente tabla describe algunas funciones que puede incluir al comenzar el proceso. Tenga en cuenta que cada parte interesada tiene una perspectiva diferente, lo que requerirá que considere y atienda una variedad de prioridades y necesidades.




PRINCIPAL INTERESADO | PRIORIDADES | FACTORES DE ÉXITO
 LÍDER RH | Los empleados se están desarrollando y están cumpliendo con sus expectativas de desempeño. | • Calidad de contratación• Medidas de conversión• Productividad y desempeño del equipo de contratación
Líder de Reclutamiento | La experiencia del usuario es positiva y los equipos de contratación están comprometidos durante todo el ciclo de vida. | • Experiencia de usuario• Rendimiento y compromiso del proveedor / reclutador• Retención de proveedores / reclutadores
TI de RH | Las soluciones tecnológicas están integradas con los sistemas centrales de recursos humanos | • Cumplimiento y seguridad• Escalabilidad• Integración y adopción
Reclutador | Se implementan procesos de reclutamiento y análisis para permitir una función de asistencia técnica exitosa | • Canal de candidatos• Análisis de abastecimiento• Responsable de contratación y compromiso del reclutador
Director de Recursos
Humanos
| La plataforma es fácil de usar para revisar la información de los candidatos y calificarlos | • Experiencia de usuario• Compromiso del gerente de contratación
Finanzas, adquisiciones
y legal
| El sistema se ajusta al presupuesto general de recursos humanos, ofrece requisitos de capacidad clave y cumple con el cumplimiento normativo | • Ahorro/ Costos• Adopción


 Un equipo en su lugar y una mentalidad lista para el cambio, pueden marcar la diferencia y asegurar un proceso exitoso. Pero ¿qué tan efectivo es su proceso de reclutamiento? Conteste el cuestionario aquí:  https://www.aet.mx/web/quizz/
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