Hoy en día es todo un reto encontrar líderes para las empresas en un mercado cada vez más competido. Así que los métodos de atracción y selección de talento han tenido que evolucionar para afinar su capacidad para dar con el candidato ideal.
En este contexto, la evaluación de competencias se ha convertido en una tendencia de reclutamiento en rápido crecimiento. Esta metodología va más allá de la evaluación tradicional de habilidades y experiencia, centrando la atención en las capacidades conductuales y emocionales de los candidatos.
Diversas empresas utilizan con éxito el reclutamiento por competencias, por ejemplo, Grupo Scotiabank que recluta a su talento mediante entrevistas por competencias, pero va más allá al capacitar también por competencias a su plantilla laboral; Amazon destaca también por sus entrevistas en las que realizan preguntas específicas enfocadas en revisar si el candidato posee las competencias laborales necesarias para un puesto en particular.
Otros ejemplos los puedes observar en Google que realiza una evaluación de competencias técnicas y habilidades blandas, Microsoft que mide la capacidad para resolver problemas o Apple que en sus entrevistas analiza las competencias orientadas hacia la resolución creativa e innovación en casos particulares.
Evaluar las competencias es particularmente importante para vacantes de nivel gerencial, porque estas posiciones son el motor que impulsa el desempeño y la dirección estratégica de una organización. Su capacidad para comunicar, inspirar, resolver problemas y gestionar equipos impacta directamente en la cultura organizacional y los resultados empresariales.
Las competencias se refieren a las cualidades, habilidades y rasgos personales que un individuo posee y que influyen en su desempeño laboral. Las competencias más evaluadas para estos niveles son visión estratégica, negociación y valentía gerencial.
También se suelen incluir habilidades de comunicación, capacidad de resolución de problemas, liderazgo, adaptabilidad, empatía y toma de decisiones responsables e inteligentes.
Cómo se evalúan las competencias
Los especialistas en reclutamiento aplican diferentes técnicas para poder evaluar las competencias. Algunas de estas son:
- Entrevistas conductuales: Los entrevistadores hacen preguntas situacionales para que los candidatos describan ejemplos específicos de cómo han abordado ciertos desafíos y cómo aplican estos aprendizajes para situaciones futuras.
- Evaluaciones de simulación: Los candidatos enfrentan escenarios relacionados con el rol gerencial y se evalúa cómo manejan situaciones como la toma de decisiones bajo presión o la gestión de conflictos.
- Pruebas de personalidad y habilidades emocionales: Se aplican pruebas diseñadas para medir rasgos de personalidad como la empatía, la capacidad de trabajo en equipo y la resiliencia emocional.
[H2] Puntos clave que hay que observar al evaluar competencias
Al evaluar competencias en candidatos de nivel gerencial, es esencial considerar:
- Relevancia: Evaluar las competencias que se alinean específicamente con los requisitos del puesto y la cultura organizacional.
- Consistencia: Aplicar métodos de evaluación estandarizados para garantizar una comparación justa entre candidatos.
- Contexto: Considerar la experiencia y el entorno laboral previo del candidato para entender cómo han aplicado sus competencias en situaciones anteriores.
- Desarrollo: Identificar si las competencias actuales del candidato se alinean con las necesidades futuras de la empresa y si hay espacio para el crecimiento.
La evaluación de competencias en el reclutamiento de candidatos de nivel gerencial marca un avance significativo en la búsqueda de líderes efectivos. La capacidad de evaluar las habilidades conductuales y emocionales permite a las empresas identificar a aquellos que no solo cuentan con la experiencia necesaria, sino que también poseen las cualidades que pueden inspirar y guiar a sus equipos hacia un futuro exitoso.
