Atraer, seleccionar y reclutar al mejor talento es una de las mayores prioridades en las empresas, sobre todo cuando se trata de puestos de alto nivel o ejecutivos, en los que se requiere un tipo de candidato no solo con la experiencia y el conocimiento, sino con otra serie de habilidades prácticas enfocadas hacia un liderazgo.
Existen varias metodologías de reclutamiento, pero en general siguen principios fundamentales como: perfilar al candidato, definir un puesto, identificar al mejor talento, atraerlo y de un grupo de candidatos entrevistarlos para identificar quién es el más adecuado.
El reclutamiento de ejecutivos (como gerentes, directores, líderes de equipo) requiere de una selección especializada, las técnicas convencionales se quedan cortas para identificar lo que realmente necesita una empresa de ese candidato.
Metodología STAR en tendencia
Precisamente por esa especialización y necesidad de reclutar talento ejecutivo, se dan procesos de hiring success, es decir, el reclutamiento más efectivo del candidato más adecuado en el momento justo y con el presupuesto establecido, generando una experiencia satisfactoria y una contratación exitosa para la organización.
Actualmente la metodología que más se utiliza para el reclutamiento de talento ejecutivo es la STAR, por sus siglas en inglés Situation (Situación), Task (Tarea), Action (Acción) y Results (Resultados), la cual se ha diseñado para evaluar comportamientos del candidato enfocándose en hechos, logros y resultados que son clave para posiciones de ejecutivos de alto nivel.
Al respecto, Daniel Ballesteros Alvarado, Senior Talent Advisor en AeT, comentó que la metodología STAR se basa en un modelo de competencias, por lo que se hace una entrevista conductual, en la cual los reclutadores no se están fijando en el nombre de la persona, en su escuela o sus empleos anteriores, sino en habilidades más de fondo que sean parte de la esencia de ese candidato que busca desempeñarse como talento ejecutivo.
“Cada vez es más utilizado y más aterrizado. Hoy, incluso, se envían currículums sin nombre, edad o foto para evitar sesgos. De tal forma que un hiring leader se concentre en las habilidades de la persona, lo que hace, cómo resuelve algo en una situación específica y sus logros”, afirmó Ballesteros Alvarado.
Ejemplo de metodologías de reclutamiento
Otras metodologías que son tendencia y que bien pueden combinarse con la STAR para fortalecer el proceso de reclutamiento de talento ejecutivo son las siguientes:
Inbound Recruting
Consiste en utilizar técnicas de marketing enfocadas al reclutamiento, de una forma amigable en la que los contenidos y herramientas utilizados para atraer al talento se basan en las características e intereses del candidato. Esto puede ser clave para generar afinidad con los ejecutivos de alto nivel que buscan organizaciones alineadas con sus valores y objetivos.
Big Data
Se trata de utilizar tecnologías de Big Data para tener perfiles de candidatos mejor construidos, con base en los datos y su interpretación. Mientras más se conozca el comportamiento de los candidatos será más fácil llegar a ellos. Este enfoque es especialmente útil en el reclutamiento de ejecutivos de alto nivel, ya que permite identificar patrones y habilidades críticas para roles estratégicos.
Gamificación
En esta se centra en detectar ciertas habilidades de los candidatos utilizando evaluaciones con una estructura de juegos, tales como role-playing, rally de rompecabezas, etc. Estas herramientas pueden ser de gran utilidad para evaluar de forma dinámica el desempeño del talento ejecutivo.
Independientemente de las metodologías que utilices, hoy es indispensable que generes realmente una experiencia única del candidato, que incorpores a la tecnología y hagas un reclutamiento especializado. En AeT ayudamos a las empresas con una metodología propia y especializada para identificar a los mejores candidatos, con un enfoque en el reclutamiento de ejecutivos de alto nivel y talento ejecutivo. Conoce más aquí.
