Utilice estas métricas para sentar las bases de la adquisición de talento estratégico, comunique sus acciones a sus colegas e infórmeles sobre los beneficios, y luego prepárese para el proceso de cambio formal. Puede parecer una tarea difícil, pero es más sencillo y alcanzable de lo que parece.

El tener éxito en el proceso de la contratación se caracteriza por cuatro pasos principales que marcan el progreso hacia sus objetivos comerciales futuros.

• Evaluar: alinearse con su estado actual y describir su estado futuro deseado.

• Estrategias: establecer metas realistas y diseñar programas de cambio para el objetivo deseado.

• Transformar: ejecutar el cambio a través de programas y tecnologías innovadoras.

• Optimizar: reevaluar las iniciativas y las tecnologías; repetir el proceso e invertir apropiadamente.

A lo largo de este proceso, es importante saber que deberá interactuar con varias partes interesadas para lograr la alineación en los puntos clave de decisión. La siguiente tabla describe algunas funciones que puede incluir al comenzar el proceso. Tenga en cuenta que cada parte interesada tiene una perspectiva diferente, lo que requerirá que considere y atienda una variedad de prioridades y necesidades.

 Un equipo en su lugar y una mentalidad lista para el cambio, pueden marcar la diferencia y asegurar un proceso exitoso. Pero ¿qué tan efectivo es su proceso de reclutamiento? Conteste el cuestionario aquí:  https://www.aet.mx/web/quizz/